Comment optimiser les coûts de développement SaaS

Comment optimiser les coûts de développement SaaS
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Au cours de la dernière décennie, le SaaS (Software as a Service ) est devenu un modèle très populaire pour le développement de nouveaux produits logiciels. Selon le rapport de Blissfully, les dépenses globales par entreprise en SaaS ont augmenté de 50% en 2020 par rapport à 2018. Les coûts de développement de produits constituent le principal élément de coût de la création d'une entreprise SaaS. Cela inclut la conception, le développement, le lancement et l'amélioration de l'application SaaS.

Souvent, les fondateurs d'entreprise SaaS ne connaissent pas les étapes, les outils et les points de contrôle qu'ils doivent suivre lors de la création de leur produit. Cela peut entraîner des dépenses excessives au début, ce qui peut rendre difficile la rentabilité et aider votre entreprise à se développer efficacement.

Comment optimiser les coûts de développement de démarrage SaaS

Avec une bonne connaissance du processus de développement de produits SaaS, vos coûts peuvent être mieux gérés. Dans ce blog, nous allons discuter de certaines des pratiques importantes pour optimiser le développement de produits et supprimer les dépenses de démarrage inutiles.

1. Créer un document d'exigence détaillé

L'analyse des exigences est l'une des premières et des plus importantes étapes du développement logiciel. Un document d'exigence définit l'objectif, la fonctionnalité, l'interface, la portée du produit et les critères de performance du système. Cela vous aide non seulement à tout définir, mais vous aide également à communiquer vos besoins à votre équipe de développement de logiciels.

Une bonne analyse des besoins et une définition de la portée tendent à améliorer la planification de la qualité et à réduire ainsi le coût et la durée d'un projet. Une mauvaise analyse des besoins peut laisser les entrepreneurs subir des délais de projet plus longs, des coûts plus élevés et produire des produits de moins bonne qualité. la conviction que cela les aidera à augmenter l'adoption. Cependant, certaines fonctionnalités coûtent plus cher à construire et ne garantissent pas un résultat rentable. Il est important d'identifier et d'éliminer toutes les fonctionnalités inutiles lors de l'analyse des besoins. Il aide à affiner votre portée pour mieux utiliser les ressources qui créent efficacement des fonctionnalités utiles.

Cela peut être une tâche ardue, où vous devrez impliquer votre équipe de vente et votre équipe technique pour identifier les fonctionnalités les plus importantes et celles qui ne le sont pas. nécessaire. Ceux que vous identifiez comme sans importance peuvent être supprimés de votre liste ou reprogrammés pour une phase de développement ultérieure.

2. Suivre la stratégie de développement de produits Lean (stratégie MVP)

La stratégie de développement de produits Lean ou MVP (Minimum Viable Product) fait référence à la création d'un produit avec un noyau fonctionnalités et l'offrir à un public spécifique pour obtenir des commentaires. C'est une stratégie idéale et fortement recommandée pour réduire les coûts et valider s'il existe une demande pour votre produit ou service.

Si vous vous souvenez du lancement de l'application Instagram il y a 10 ans, ils n'ont été lancés que pour iOS, il n'y avait pas d'application Android. La première version de l'application Instagram utilisait une simple connexion Facebook et n'incluait que la possibilité pour les utilisateurs de publier des photos, d'aimer, de commenter, de partager et de suivre les publications. Ils n'avaient pas toutes les fonctionnalités telles que les bobines, les vidéos, les intégrations de commerce électronique et les fonctionnalités d'exploration. Ils ont pu porter leur valorisation boursière à 1,0 milliard de dollars rien qu'avec le MVP iOS.

3. Faites d'abord votre conception

Une erreur majeure que font de nombreux fondateurs d'entreprises SaaS est de ne pas consacrer suffisamment de temps à l'UI/UX du produit. La convivialité de votre produit peut définir votre succès. La conception UX doit être attrayante, facile à utiliser et intuitive pour naviguer sans affecter les performances.

Moins d'argent dépensé pour la conception peut pousser ces dépenses dans la phase de développement, allongeant potentiellement le temps de développement et les coûts de construction. Cela peut également augmenter le taux de désabonnement de vos clients, qui ne s'inscrivent que pour se rendre compte que le produit n'est pas ce qu'ils attendent.

Pour économiser sur les coûts de conception, il est important de réaliser efficacement vos wireframes et votre conception visuelle avant de vous lancer dans le développement. Cela vous aide à voir l'expérience utilisateur avant de développer le produit. Si vous développez avec un design à moitié cuit, vous finirez par dépenser plus de temps et d'argent tout en libérant une expérience moins qu'idéale.

4. N'embauchez pas à temps plein, externalisez votre projet

En tant que startup SaaS, vous feriez mieux d'externaliser les composants de votre projet par rapport à embaucher des développeurs à temps plein. Si vous embauchez à temps plein, vous devrez dépenser beaucoup d'argent pour recruter, intégrer et gérer l'équipe. Vous devrez également construire l'infrastructure pour loger les employés à temps plein. Si vous ne leur assignez pas suffisamment de tâches au début, vous risquez de vous retrouver à payer tout en gardant des talents précieux sur le banc.

Tout cela s'ajoute à vos coûts. Pour les premières années de développement de votre produit, il est préférable d'externaliser votre projet. L'externalisation vers une entreprise vous permet d'accéder à diverses compétences et à une gamme d'expériences. Une équipe diversifiée peut apporter beaucoup de valeur en termes de compétences, d'expérience et de dépannage. L'externalisation réduit également le coût de l'infrastructure (c.-à-d. immeuble de bureaux, mobilier, ordinateurs) car le fournisseur prendra la responsabilité de mettre en place une structure de gestion pour l'équipe.

Un autre avantage de l'externalisation est qu'elle offre la possibilité de faire appel à du personnel supplémentaire lorsque cela est nécessaire pour le projet et de le libérer une fois que l'exigence est satisfaite. De plus, si vous trouvez que vous travaillez bien avec certains de ces développeurs, vous pouvez potentiellement étendre une invitation à l'embauche une fois que votre entreprise a démarré.

5. Communication et gestion appropriées

Une communication efficace avec l'équipe de développement est l'un des éléments les plus importants pour réussir, respecter les délais et les coûts. l'achèvement effectif de votre produit logiciel. Des interactions régulières avec l'équipe de développement de produits augmentent la clarté de la portée, minimisent les écarts, les retards, les bogues, ce qui à son tour gardera vos coûts sous contrôle.

Vous devez maintenir un outil de gestion de projet comme Jira, Basecamp, Trello, Monday.com ou tout autre outil de gestion de projet. N'importe quoi avec tous les livrables, le calendrier, les membres de l'équipe, les documents disponibles pour l'équipe. Vous devez encourager tous les membres de l'équipe à communiquer tout obstacle ou problème auquel ils sont confrontés.

6. Utilisez des backends cloud comme AWS ou Azure

Les entreprises SaaS ont besoin de serveurs et d'autres infrastructures réseau pour exécuter les applications. Vous pouvez réduire votre coût initial en utilisant une infrastructure cloud comme AWS, Azure, Google Cloud, car ces plates-formes vous facturent uniquement en fonction de l'utilisation. Avant le lancement de ces plates-formes cloud, les entreprises de produits logiciels devaient investir beaucoup dans la configuration et la maintenance des serveurs.

Avec les serveurs cloud, les coûts d'installation et de maintenance deviennent négligeables et vous payez généralement en fonction de l'utilisation. Assurez-vous d'avoir un serveur backend cloud fiable et populaire pour votre produit SaaS afin d'éviter toute interruption.

7. Embaucher un pigiste pour les tests d'acceptation des utilisateurs (UAT)

Les tests d'acceptabilité des utilisateurs (UAT) sont nécessaires une fois que le produit a subi des tests unitaires, l'intégration les tests et les tests du système. L'UAT inefficace entraîne une mauvaise qualité du produit, augmente l'insatisfaction des utilisateurs, augmente les dépenses de marketing et les dépenses potentielles de développement post-lancement. De nombreuses startups ne prêtent pas assez d'attention à l'UAT. Soit ils ne sont pas conscients de l'importance, soit ils ne veulent pas dépenser l'argent nécessaire pour les tests.

La réalisation d'un UAT détaillé nécessite un testeur expert pour comprendre votre application, créer un plan de test et effectuer les tests. Vous ne voulez pas embaucher un testeur à temps plein pour ce rôle puisque vous aurez besoin de cette personne 40 heures par semaine, surtout lorsque vous êtes dans la phase MVP.

Vous ne devez pas non plus embaucher le testeur de la même entreprise qui construit votre produit. Un testeur de la même entreprise peut être biaisé dans la recherche de défauts. Si possible, engagez un testeur tiers. Vous pouvez trouver des testeurs expérimentés sur des sites Web comme Upwork à 15 $ à 20 $ de l'heure, qui pourraient faire ce travail efficacement. Avoir un testeur à la demande contrôlera vos coûts de test et les performances de votre application.

La conception de logiciels est un processus

La création de produits logiciels est un processus, si vous suivez le bon processus et les bons conseils, vous pouvez créer de meilleurs produits à le juste coût. La plupart du temps, éviter les étapes ou ne pas suivre les conseils de l'expert coûtera à long terme. Les startups SaaS doivent s'informer sur le développement de produits logiciels, car il s'agit d'une grande partie de leur investissement et le produit est le moteur de la monétisation. Nous espérons que ces conseils vous aideront à garder le contrôle de vos coûts de développement de produits.

Piyush Jain est le fondateur et PDG de Simpalm, une société de développement d'applications mobiles et Web aux États-Unis. Piyush a fondé Simpalm en 2009 et l'a développé pour devenir une société leader de développement mobile et Web dans la zone DMV. Avec un doctorat de Johns Hopkins et une solide expérience en technologie et en entrepreneuriat, il comprend comment résoudre les problèmes en utilisant la technologie. Sous sa direction, Simpalm a livré plus de 300 applications mobiles et solutions Web à des clients de startups, d'entreprises et du secteur fédéral.

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