Stratégies de brevets critiques que les startups peuvent utiliser dans les grandes entreprises

Stratégies de brevets critiques que les startups peuvent utiliser dans les grandes entreprises

Les brevets sont des atouts essentiels pour les startups, en particulier à leurs débuts . Le «quoi» et le «comment» de la protection de l'innovation sont essentiels, mais généralement pas évidents. Malgré un budget limité, une startup peut voler les meilleures stratégies de brevets employées par de grandes entreprises bien établies pour protéger leurs nouvelles idées.

Oui, les brevets coûtent cher. Mais la valeur qu'un portefeuille de brevets solide peut apporter à votre entreprise est inégalée. Les dénominateurs communs sous-jacents à de solides portefeuilles de brevets incluent:

Un conseil en brevets qualifié pour rédiger les revendications de brevet

  • Une large protection par brevet pour les produits clés
  • Protection par brevet pour les segments de marché et les zones géographiques stratégiques
  • Surveillance des activités de brevetage des concurrents
  • Gestion interne du programme de brevets
  • Qu'est-ce qu'une stratégie de brevet ?

    Les stratégies de brevets sont une série d'étapes qu'une entreprise prend pour sécuriser et positionner ses inventions, innovations et/ou propriété intellectuelle. Il couvre les innovations que vous sélectionnez pour accorder une protection par brevet, les marchés sur lesquels vous souhaitez protéger les brevets, les personnes que vous embauchez pour préparer vos demandes de brevet, etc.

    Les revendications de brevet définissent spécifiquement l'étendue de la protection conférée par le brevet, les autres parties du brevet fournissant le support et l'arrière-plan. Le titre, le résumé et le résumé ne correspondent souvent pas directement à la portée de la revendication, évitez donc cette confusion courante.

    Les lois sur les brevets exigent que le demandeur de brevet explique et revendique distinctement l'objet que le ou les inventeurs considèrent comme leur invention. Chaque revendication doit être rédigée avec soin, pour s'assurer qu'elle n'est ni trop large pour éviter l'art antérieur ni trop étroite pour être sans valeur pour l'exécution. Même un seul mot peut changer tout le sens d'une revendication de brevet d'une manière qui ne va pas de soi.

    Brevet exemple d'infraction

    Par exemple, Kustom Signals Inc fabrique et vend des radars de circulation et détient un brevet pour le traitement du signal numérique de radar de circulation. Le brevet identifie comme «sélectionnant soit la recherche de la plus grande amplitude, soit la plus haute fréquence». Il a intenté une action en contrefaçon de brevet contre Applied Concepts puisque l'appareil accusé a recherché à la fois l'amplitude et la fréquence.

    L'affaire s'est finalement réduite à l'utilisation du mot «ou» interprété comme un choix entre l'une ou l'autre des deux alternatives. Le résultat aurait été différent si Kustom Signals avait utilisé «et» dans sa demande de brevet. «Ou» est exclusif tandis que «et» est inclusif. Ces deux petits mots s'appuient sur une portée de revendication largement opposée. De plus, les tribunaux ont interprété de nombreux autres mots de manières étranges qui peuvent être un piège pour les imprudents.

    Comment pour établir une solide stratégie en matière de brevets

    Pour vous assurer que votre entreprise évite tout problème comme le montre l'exemple ci-dessus, assurez-vous de tirer parti ces cinq étapes.

    1. Embaucher un conseil en brevets qualifié

    Essayer d'économiser de l'argent sur l'approbation ou l'application des brevets uniquement pour l'impact financier est une mauvaise planification. Ne le fais pas. Le fait est que ne pas payer l'examen critique et les frais juridiques pour créer ou faire respecter un brevet finit presque toujours par coûter plus cher à long terme. Cela s'applique spécifiquement à la personne que vous embauchez pour rédiger et soumettre votre demande de brevet.

    Il est compréhensible de supposer que tous les conseils en brevets sont également compétents dans la rédaction de demandes de brevet . Cependant, il existe vraiment un large éventail d'efficacité au sein du sous-ensemble d'avocats qualifiés pour faire des brevets. Il est donc essentiel de vérifier soigneusement les antécédents d'un conseil en brevets en mettant l'accent sur les données historiques de ce conseil pour garantir de bons résultats.

    Les fondateurs de start-up finiront inévitablement par payer plus en coûts totaux et en temps avec des avocats moins compétents dans la rédaction d'une demande de brevet. Ils peuvent également choisir de manière désastreuse de rédiger la demande de brevet sans aide juridique, pensant que cela entraînera des économies financières. Malheureusement, les deux scénarios comportent de fortes probabilités de compromission de la portée de la couverture du brevet et peuvent retarder la délivrance du dépôt de brevet pendant des années en raison de séries d'arguments supplémentaires.

    Il est absolument crucial de choisir un conseil en brevets chevronné qui est prêt à fournir à la fois un calendrier réaliste ainsi qu'une probabilité réaliste de succès et une capacité à énumérer les exigences légales nécessaires pour un brevet particulier. Comme mentionné précédemment, le libellé du brevet est la pierre angulaire de la portée du brevet. Investir dans un juriste de grande qualité pour rédiger le brevet est primordial.

    Il convient de noter que les agents de brevets techniquement formés et agréés peuvent également rédiger légalement des demandes de brevet sans avoir besoin d'un diplôme en droit. Leurs performances, leur expérience et leur connaissance technique doivent être examinées de la même manière.

    2. Protection plus large par brevet pour les produits clés

    En règle générale, moins il y a de brevets couvrant un produit, plus il est facile de concevoir un produit concurrent autour de cette protection. Les grandes entreprises sont conscientes que, dans la plupart des cas, un seul brevet ne peut pas protéger efficacement une invention ou un produit. Par exemple, les fabricants de téléphones possèdent généralement des centaines, voire des milliers, de brevets qui s'appliquent à un seul modèle de téléphone.

    Les startups contraintes par des budgets serrés peuvent avoir tendance à économiser avec un seul brevet pour chaque produit. Une stratégie plus judicieuse, en particulier pour les produits clés à potentiel de revenus, comprend un portefeuille de brevets protégeant les diverses fonctionnalités et composants uniques du produit. Un vaste paysage technologique garantissant plusieurs brevets garantit un défi plus difficile et plus coûteux pour les concurrents de découvrir des contournements pour chacun des brevets uniques avec n'importe quelle imitation. Cela renforce également les options pour une startup à commercialiser en licenciant plusieurs parties de son produit ou en déployant des domaines moins stratégiques.

    Il est fondamental que l'entreprise donne la priorité les budgets de protection des brevets vers la future valeur perçue du portefeuille. Un bon alignement entre le portefeuille de brevets et les revenus est financièrement avisé. De plus, cet investissement initial crée la possibilité pour les demandes de continuation d'obtenir plus de brevets, étendant ainsi la protection à mesure qu'un produit trouve une pertinence plus stratégique dans l'entreprise.

    3. Stratégie axée sur le marché

    L'élaboration d'une stratégie en matière de brevets implique l'examen attentif de divers marchés mondiaux. De nombreuses startups sont naturellement désireuses de breveter leurs inventions à l'échelle internationale sans en tenir compte. Cependant, les entreprises aguerries ont tendance à comprendre qu'il est tout simplement exagéré de déposer un brevet sur chaque marché. Non seulement cela est prohibitif et commercialement peu judicieux, mais il est plus stratégique de définir la protection dès le début du jeu. Une approche judicieuse et calculée prend en compte les marchés les plus pertinents (emplacements de fabrication, utilisation par les clients, empreintes des concurrents) pour bloquer une concurrence sérieuse dans le monde. pouce » consiste à déposer des brevets exclusivement sur des marchés clés avec une protection raisonnable de la réception d'un brevet exécutoire qui garantira au moins les deux tiers des revenus futurs des produits. La sécurisation des hubs européens essentiels (c'est-à-dire la France, l'Allemagne et le Royaume-Uni) rend presque impossible pour un concurrent de lancer un produit concurrent dans d'autres pays européens sans traverser des marchés protégés.

    Ce plan directeur exige également qu'une startup calibre en permanence son portefeuille de brevets en évaluant quand arrêter le maintien d'un brevet dans un marché surpeuplé ou non rentable où la demande a baissé et ne devrait pas rebondir.

    4. Surveiller les activités de brevetage des concurrents

    Au-delà de la constitution de leur portefeuille de brevets, les entreprises sophistiquées surveillent en permanence les activités des concurrents pour plusieurs raisons. Les grandes entreprises surveillent les portefeuilles de brevets de leurs concurrents afin d'identifier les tentatives de saper leur propre protection par brevet et de prendre des mesures proactives pour contester ou invalider le programme de brevets de leurs concurrents. Les offices de brevets sont connus pour manquer d'obstacles clés qui devraient empêcher la protection des brevets, mais offrent aux concurrents des moyens de corriger ces situations. des offres de produits et de nouvelles stratégies de marketing révélant les mouvements du marché que les concurrents tentent d'exploiter avant qu'ils ne soient autrement connus. Un concurrent qui commence à déposer des brevets dans une nouvelle catégorie de produits ou dans un nouveau pays envisage vraisemblablement d'entrer sur ce marché. À l'inverse, la surveillance des brevets sert à garder le pouls des marchés surpeuplés et aide à conserver les efforts de brevetage sur des marchés déjà saturés. surveiller les activités de leurs concurrents, ils peuvent faire appel aux services de sociétés de conseil offrant des services de surveillance des brevets et de veille concurrentielle selon les besoins.

    5. Embaucher des conseillers juridiques internes

    Les grandes entreprises embauchent généralement des conseillers juridiques internes pour se coordonner avec les innovateurs. En règle générale, ils font appel à des conseils externes pour mettre en œuvre diverses stratégies de brevet. Une solide équipe juridique interne peut jouer un rôle déterminant dans l'alignement des activités et des stratégies. Cependant, il vaut la peine d'investir dans l'externalisation d'un conseil externe coûteux pour des tâches plus complexes telles que la rédaction et la discussion avec l'office des brevets. Bien qu'encore émergente, une ressource interne à temps plein est un luxe, donc un conseil en brevets externe expérimenté dans la gestion et la création de portefeuilles de brevets stratégiques peut être un substitut jusqu'à ce que la croissance justifie une ressource interne.

    Une revendication de brevet sérieuse contre le produit clé d'une startup peut être suffisamment grave pour créer immédiatement une urgence justifiant un conseil interne dédié. Les batailles de brevets peuvent être des risques existentiels et une aide à temps plein avec l'expertise requise est essentielle. Offrir l'équité des avocats internes est une solution de contournement abordable et pratique pour sécuriser les avocats internes avec un budget limité.

    Penser à long terme

    Les contraintes budgétaires inhérentes à la plupart des startups peuvent naturellement créer l'élan pour économiser à tout prix. Cependant, en adoptant les meilleures pratiques des grandes entreprises bien établies, une start-up protège son actif le plus précieux : la propriété intellectuelle. Un investissement initial bien contrôlé et des conseils en brevets pragmatiques garantissent que même la plus petite start-up peut à la fois protéger son produit et permettre une croissance commerciale à long terme.

    L'embauche d'un conseil en brevets qualifié jette les bases de l'obtention de brevets plus larges qui offrent des protections clés pour un portefeuille. Cependant, les startups n'ont pas besoin de

    exactement reproduisent les stratégies de brevets des grandes entreprises. Tout ce qu'ils ont à faire est d'adopter des stratégies similaires qui peuvent les préparer à catapulter sur des concurrents plus importants à temps.

    Avec cette stratégie d'adoption, les startups n'ont pas besoin de réinventer la roue. Au lieu de cela, réduisez ces efforts en fonction de vos besoins tout en gardant à l'esprit la nécessité de suivre ces meilleures pratiques. Calibrez vos dépôts de brevets en fonction d'objectifs stratégiques, de marchés géographiques et de veille concurrentielle. Finalement, envisagez d'employer un conseiller juridique interne et votre start-up sera sur la bonne voie pour obtenir un portefeuille de base essentiel à la croissance avec des succès cumulatifs.

  • Thomas Franklin est le co-fondateur de Triangle IP. Au fil des ans, il a travaillé avec de nombreuses entreprises technologiques du Fortune 500 pour élaborer leur stratégie en matière de brevets.

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