Comment développer et accélérer votre stratégie de recrutement après une ronde de financement

Comment développer et accélérer votre stratégie de recrutement après une ronde de financement

Bien qu'obtenir un financement soit l'une des choses les plus excitantes pour une startup, cela enlève toujours une certaine concentration. Cela peut prendre des semaines, voire des mois, pour obtenir un financement, remplir les papiers et s'assurer que tout est en place. Cependant, si vous respectez une échéance (comme la plupart des startups), vous ne pouvez pas vous permettre de laisser cela se produire. Vous devez trouver un moyen de maintenir votre flux de travail pendant que vous essayez d'obtenir un financement. Ce qui implique souvent de recruter de nouveaux collaborateurs.

Les startups à leurs débuts sont souvent confrontées à un problème d'embauche. Avec un capital initial élevé, ils sont souvent confrontés au défi de trouver le bon candidat dans un laps de temps très court. C'est un problème auquel la plupart des startups sont confrontées lors de l'embauche. Lorsque vous mobilisez des capitaux pour votre entreprise, vous devez souvent développer l'équipe et le faire rapidement. Plus vite vous pouvez employer, plus vite vous pouvez mettre en place de nouveaux produits ou services.

La levée de capitaux peut être un processus long et compliqué. Un qui parfois ne se termine pas par le succès. Si vous avez levé le capital dont vous avez besoin, vous devez embaucher rapidement pour exécuter vos plans. Le blog suivant examinera comment accélérer le processus d'embauche lorsque vous devez intégrer rapidement de nouveaux membres de l'équipe.

Questions à poser avant d'embaucher

Voici quelques questions à vous poser avant de vous lancer dans le processus d'embauche.

Pourquoi est-ce si long d'embaucher quelqu'un ?

S'il faut des mois à votre entreprise pour embaucher quelqu'un, le processus n'est évidemment pas structuré. Approfondissez toutes les étapes du recrutement et assurez-vous que l'opération vise à trouver des talents et pas seulement à pourvoir un poste vacant. Voici quelques défis courants en matière d'embauche dont vous devez être conscient après avoir levé votre capital.

Comment structurer votre processus d'embauche ?

Pour évaluer les nouvelles recrues, de nombreux processus d'entretien traditionnels reposent sur des questions comportementales obsolètes telles que «Quelles sont vos plus grandes forces et faiblesses?» Cependant, la plupart du temps, ces types de questions ne parviennent pas à offrir des informations utiles sur les capacités d'un candidat. Une meilleure stratégie consiste à immerger les candidats potentiels dans des environnements inhabituels pour en apprendre le plus possible sur leur capacité de réflexion critique, leur savoir-faire technologique et leurs compétences interpersonnelles.

Par exemple , si vous voulez mesurer leur capacité de préparation, faites-leur savoir à l'avance quelles questions vous poserez. Donnez-leur un problème en temps réel à résoudre si vous voulez mettre leurs talents technologiques à l'épreuve. Vous pouvez même escalader les questions ou les exemples de travail que vous leur donnez en fonction de l'étape dans laquelle ils se trouvent. De cette façon, vous ne confiez pas de longs devoirs à des candidats qui ne réussissent pas le premier entretien, ce qui est respectueux de leur

Combien cela coûte-t-il d'embaucher la mauvaise personne?

Il est extrêmement important d'éviter d'embaucher le mauvais candidat, car cela peut coûter cher à l'entreprise et ruiner le moral de l'équipe. Cela peut affecter la productivité du personnel et ternir la réputation de votre entreprise. Le processus de sélection, d'entretien et d'intégration doit veiller à équilibrer la qualité des talents embauchés tout en faisant avancer le processus autant que possible.

Accélérez le processus de recrutement avec ces 9 étapes

1. Construire une marque employeur attractive

Le marché actuel est entièrement porté par les candidats. Des techniques de marketing de recrutement efficaces se sont avérées être la clé pour attirer et retenir les meilleurs employés. Les propriétaires d'entreprise qui souhaitent impressionner leurs employés potentiels doivent étudier les stratégies de marque employeur et de recrutement sur les réseaux sociaux.

Développer une

  • marque employeur forte avec une mission, des valeurs, une culture et des avantages sociaux cohérents profiteront sans aucun doute à votre cause. Cela est dû au fait que les candidats de toutes les générations (68 % de la génération Y, 54 % de la génération X et 48 % des baby-boomers) doivent vérifier les profils de médias sociaux d'un employeur avant de postuler à un poste. Il s'agit d'une excellente occasion de promouvoir positivement la culture de votre entreprise et de renforcer votre position en tant qu'employeur souhaitable. réseaux médiatiques. Les demandeurs d'emploi passifs représentent 70 % des candidats hautement qualifiés pour votre poste disponible. Pour susciter l'intérêt de ces prospects passifs, diffusez du contenu lié au recrutement. Les blogs, les webinaires, les e-mails, les vidéos et les livres électroniques ne sont que quelques-uns des types disponibles. Convertissez la traction de votre canal en une plate-forme de recrutement social efficace en mettant en œuvre des conseils de recrutement social pour les entreprises.

    2. Créez des profils de candidats et des descriptions de poste précis

    Lorsque vous ne savez pas ce que vous recherchez chez un prospect, le processus de recrutement devient difficile. La première étape du recrutement intelligent consiste à établir des profils de prospects appropriés. Il s'agit d'une description détaillée du candidat idéal pour un poste disponible dans votre entreprise.

    En allant plus loin dans votre chemin, les profils de candidats vous offrent une pléthore de avantages. Ils fournissent de la valeur par:

  • Aide à la création de la description de poste

    Filtrez les prospects qui pourraient convenir à l'organisation.

  • Améliorez votre approche de sourcing.
  • Éviter les biais involontaires
  • Il est simple de créer un profil de candidat. Vous pouvez enquêter sur plusieurs domaines de votre entreprise et les mettre dans le profil final. Déterminez la culture de votre entreprise et dressez une liste des attributs qui sont valorisés au sein de l'entreprise. Incluez les qualités requises pour travailler avec l'équipe qu'ils rejoindront en même temps.

    Tenez compte de toutes les exigences et responsabilités du poste. Ces caractéristiques peuvent être divisées en trois catégories. Tout d'abord, examinons les attributs qu'ils doivent avoir pour le rôle. Deuxièmement, il y a des attributs qui ne sont pas obligatoires mais qui donnent des points supplémentaires au candidat s'il les possède. Enfin, la dernière catégorie d'attributs est celle que votre organisation peut fournir. Par exemple, connaissance de logiciels institutionnels spécifiques ou de procédures industrielles.

    3. Recherchez les bons endroits pour rechercher des candidats

    Dans le marché du recrutement d'aujourd'hui, la plupart des candidats trouvent leur chemin vers un emploi via une variété de canaux, à la fois directe et indirecte. Le processus de recrutement commence par les salons de l'emploi étudiant et la promotion de la marque, puis passe aux viviers de talents et, enfin, aux embauches. Le temps de savoir exactement où une entreprise prend contact avec un candidat, de simplement publier une offre d'emploi dans la section annonces du journal local et de recevoir des réponses uniquement de ceux qui l'ont vu, est révolu depuis longtemps. Les points de contact sont désormais plus nombreux et interviennent à différentes étapes du processus de recrutement.

    Déterminer où les candidats trouvent votre entreprise et les postes vacants est devenu plus difficile que jamais, ce qui rend difficile la détermination des sources de recrutement sur lesquelles vous devriez consacrer plus de temps et d'argent afin d'atteindre le plus grand bassin de talents. La réponse, bien qu'elle ne soit ni idéale ni simple, est que vous devriez continuer à vous concentrer sur la majorité d'entre elles. Les candidats sont accessibles de différentes manières, et afin de rester compétitif sur le marché du recrutement, vous devez continuer à les approcher où qu'ils se trouvent.

    Quelques sources de recrutement sont:

    • Site Internet de l'entreprise
    • Panneaux d'offres d'emploi
    • Plateformes de médias sociaux: LinkedIn, Google+, Twitter
    • Références

    • Salons des carrières
    • 4. Utilisez votre réseau pour les références

    Les programmes de recommandation d'employés sont considérés comme l'une des méthodes les plus efficaces pour rechercher des candidats. En effet, les candidats référés sont plus susceptibles d'être embauchés, d'obtenir de meilleurs résultats et de rester en poste plus longtemps.

    Utilisation de les références d'employés réduisent l'effort des recruteurs et font gagner du temps

  • . Les recommandations d'employés facilitent la connexion avec les meilleurs prospects qui ne recherchent pas activement du travail mais sont ouverts aux nouvelles opportunités d'emploi offertes par des amis ou la famille. Jetez d'abord un coup d'œil aux exemples de programmes de parrainage d'employés avant d'adopter, car la plupart d'entre eux sont rémunérés.

    5. Miser sur la puissance des médias sociaux

    Malgré la capacité à s'engager et à acquérir des millions d'individus comme observé par 71% des employeurs, de nombreux les entreprises n'ont pas encore

  • à adopter le recrutement sur les réseaux sociaux
  • et celles qui en ont souvent manqué un plan unifié. Utiliser les médias sociaux pour le recrutement nécessite un certain effort à maîtriser, mais lorsqu'il est fait correctement, il peut fournir un avantage concurrentiel important.

  • Utiliser LinkedIn pour trouver des candidats appropriés
  • )
  • Envoi d'un message direct à un candidat potentiel sur Facebook
  • Pour favoriser la cohésion à long terme, tweetez des liens vers des postes vacants et incluez des hashtags pertinents
  • Publiez des images d'employés sur le compte Instagram de votre organisation, ainsi qu'une déclaration invitant les gens à rejoindre votre équipe, postulez pour les postes vacants (avec liens) ou ajouter leur CV à votre bassin de recrutement
  • Créer des vidéos à distribuer sur les sites YouTube, Facebook ou Instagram de votre organisation qui mettent en valeur et décrivent sa culture
  • 6. Intégrer l'automatisation dans le processus

    La sélection des candidats, l'un des processus les plus critiques du processus d'embauche, aide les recruteurs à exclure les personnes inappropriées pour un poste et concentrez-vous sur ceux qui correspondent le mieux aux exigences.

    Cependant, il s'agit de l'une des activités manuelles les plus difficiles et les plus longues qu'un recruteur puisse entreprendre. Compte tenu du nombre typique de candidatures reçues à chaque poste, il est humainement impossible pour votre équipe de recrutement de filtrer avec précision chaque prospect et de s'assurer que seuls les meilleurs candidats sont retenus dans le processus.

    La solution idéale est d'automatiser le processus de dépistage à l'aide de l'IA. Le bon système de suivi des candidatures peut vous offrir une sélection automatisée de prospects en fonction des exigences du poste que votre équipe de recrutement a définies. Cette fonctionnalité accélère votre processus d'embauche tout en maintenant la qualité de la présélection.

    Au contraire, l'algorithme qui sélectionne les candidats ne se lasse pas de regarder les CV et ne être victime des préjugés inconscients que nous faisons.

    Une autre étape qui peut être automatisée dans le processus d'embauche est l'étape de

      entretiens téléphoniques avec les candidats

    • qui ont passé avec succès la sélection initiale. En automatisant simplement votre solution de centre d'appels, vous pouvez interviewer plus de candidats potentiels dans le même laps de temps que d'habitude.

    • 7 . Rationalisez le processus de candidature

      La pierre angulaire des processus de recrutement intelligents en 2022 est la nécessité d'abandonner les processus de candidature fastidieux. Une fois que vous avez construit une marque employeur, réfléchissez à la manière dont vous pouvez améliorer votre processus de candidature. Cela abaisse la barre des candidatures et permet à plus de

    • de s'engager avec votre organisation
    • .

      Les candidats ne sont pas disposés à passer par des processus de candidature longs et fastidieux. En ce qui concerne les formulaires de demande, ils s'attendent à ce que vous les laissiez les remplir sur leur téléphone. Et ils comptent sur vous pour parcourir leurs CV et limiter les champs restants à pe du matériel rétinien, lié à la candidature qui ne figure pas sur leur CV.

      Simplifier la méthode implique de rendre les candidatures aussi brèves que possible. Essayez de vous débarrasser de tous les champs de formulaire inutiles. Vous pouvez proposer des choix d'applications en un clic ou leur permettre de se connecter à leurs comptes ou portefeuilles LinkedIn.

      Vous pouvez également adapter les formulaires et les portails aux mobiles . Assurez-vous qu'ils n'ont pas à faire défiler de longs formulaires sur leurs téléphones et qu'ils peuvent soumettre des curriculum vitae et des lettres de motivation via leurs téléphones. Les messages texte ont un taux d'ouverture de 98%

    • , et plus de 90% sont lus dans les trois secondes. Utilisez des SMS pour planifier des entretiens, rappeler aux candidats les étapes importantes du processus de recrutement et fournir des mises à jour sur l'état des candidatures. De cette façon, gardez vos candidats engagés, vous n'aurez donc pas à jouer au téléphone ou à risquer de voir votre e-mail ignoré.

      8 . Maintenir un canal de communication clair

      Les commentaires élaborés fournissent un contexte pour les données analytiques fournies par les systèmes de suivi des candidats. Les candidats satisfaits du processus global d'entretien sont 38 % plus susceptibles d'accepter une offre d'emploi. Vous pouvez découvrir pourquoi le candidat a choisi de se retirer du processus et s'il recommanderait votre organisation comme lieu de travail.

    • déterminer les points forts et les défauts de vos processus d'embauche
    • . En apprenant de ceux à l'autre bout du processus d'embauche, vous pouvez rendre le processus d'embauche plus intelligent. Comprenez leur expérience, les raisons pour lesquelles ils quittent le processus et comment vous pouvez améliorer le processus de recrutement et de sélection pour mieux valoriser leur temps.

      Les commentaires sur le recrutement des candidats peuvent entraîner l'une des deux conséquences suivantes. Premièrement, des changements de processus à long terme qui s'appliquent à tous les candidats, et deuxièmement, des étapes rapides qui peuvent atténuer les préoccupations d'une candidature spécifique. En réglant les problèmes avant qu'ils ne deviennent des problèmes sérieux, empêche les candidats forts d'abandonner.

      9. Optimiser pour l'application mobile

      Nous comptons de plus en plus sur nos appareils mobiles pour presque tout. Nous les utilisons pour parcourir et publier sur des sites de médias sociaux, acheter de la nourriture, réserver des billets d'avion et regarder les derniers épisodes de notre série préférée sur Netflix, entre autres. pourrait même rechercher d'autres opportunités d'emploi En effet, selon Glassdoor, 58% des

    • demandeurs d'emploi recherchent un emploi
      • sur leurs téléphones.
      • Le recrutement mobile présente deux avantages significatifs. Pour commencer, il permet aux recruteurs et aux équipes de recrutement de gérer le processus depuis n'importe quel endroit où ils ont accès à un appareil mobile. Au lieu d'essayer ces responsabilités au bureau, elles peuvent être gérées à distance, comme planifier des entretiens, offrir des commentaires internes, communiquer avec les candidats, etc. Deuxièmement, cela permet à l'équipe de recrutement d'atteindre les prospects à distance et via des appareils mobiles, dont les candidats sont de plus en plus dépendants. Le recrutement local peut contacter les candidats directement par appel vocal, et pour les recruteurs internationaux, de nombreux logiciels d'appel VoIP sont disponibles, tels que DialPad, GoToConnect et RingCentral à des tarifs d'appel abordables. Pour les interviews audio/vidéo, plusieurs options sont Google Meet, Zoom, Skype, etc. disponibles gratuitement.

        Réflexions finales

        Le le nombre de personnes à la recherche d'un emploi est plus élevé qu'à tout autre moment de l'histoire. Cela vous donne beaucoup de chances d'identifier votre candidat idéal. Garder cette liste de contrôle à portée de main peut aider à l'évolution de votre processus de recrutement, qui peut être facilité par des pratiques intelligentes. Malgré le fait que le marché de l'emploi soit concurrentiel, de bonnes méthodes de marketing de recrutement offriront à votre entreprise des prospects talentueux.

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